Vivemos num mundo em r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es onde todos os setores da sociedade s\u00e3o afetados. As Organiza\u00e7\u00f5es diante deste cen\u00e1rio, empregam recursos e esfor\u00e7os para atender as exig\u00eancias do mercado, no que diz respeito \u00e0s quest\u00f5es da sustentabilidade, ambiental, social, governan\u00e7a, humaniza\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho e entregar os resultados para os acionistas.<\/p>\n
Neste ambiente cada vez mais desafiador, a lideran\u00e7a tem um papel fundamental para realizar um trabalho que permita \u00e0 empresa atingir os seus objetivos e para isso o l\u00edder precisa desenvolver um \u201cmodelo de gest\u00e3o\u201d bem estruturado.<\/p>\n
Antes de abordar o modelo de gest\u00e3o, apresento a seguir o que entendo por Lideran\u00e7a. Existem muitas defini\u00e7\u00f5es para o conceito do que \u00e9 lideran\u00e7a. Segundo James C. Hunter famoso autor do livro \u201cO Monge Executivo\u201d, Lideran\u00e7a \u00e9 \u201ca habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confian\u00e7a por meio da for\u00e7a do car\u00e1ter\u201d. Mediante os meus estudos utilizo a defini\u00e7\u00e3o que liderar \u00e9 a \u201carte de mobilizar pessoas para atingir os objetivos estabelecidos de forma \u00e9tica e sustent\u00e1vel\u201d<\/p>\n
Al\u00e9m de mobilizar as pessoas, um l\u00edder precisa desenvolver uma sistem\u00e1tica de trabalho para ter sucesso. Ao longo da minha carreira profissional adotei um modelo de gest\u00e3o baseado em tr\u00eas pilares:<\/p>\n
\u2013 Autogest\u00e3o (Estrutura do Trabalho), Gest\u00e3o da Equipe (Satisfa\u00e7\u00e3o dos Colaboradores) e Gest\u00e3o do Neg\u00f3cio (Performance e Resultados).<\/p>\n
Um dos erros mais comuns que um l\u00edder pode cometer \u00e9 esquecer que ele deve ter um pilar que sustenta as principais atividades do seu trabalho. Se faz necess\u00e1rio, quando se est\u00e1 l\u00edder, criar uma estrutura metodol\u00f3gica para gerir n\u00e3o s\u00f3 o trabalho em geral, mas tamb\u00e9m o seu pr\u00f3prio trabalho. Denomino esse pilar como Autogest\u00e3o. A falta da autogest\u00e3o deixa o l\u00edder sem consist\u00eancia em seu trabalho e muito suscet\u00edvel aos problemas do dia-a-dia. A cada vez que o l\u00edder deixa de realizar o seu trabalho para solucionar um problema que n\u00e3o est\u00e1 de acordo com sua prioridade do momento, ele deixa de atuar como um l\u00edder e acaba agindo como um bombeiro, ou seja, vive apagando inc\u00eandios.<\/p>\n
O segundo pilar da gest\u00e3o s\u00e3o os seus funcion\u00e1rios, ou melhor colaboradores, pois atrav\u00e9s deles os trabalhos s\u00e3o executados e os resultados s\u00e3o atingidos. Por isso, conhec\u00ea-los e criar um relacionamento de confian\u00e7a ser\u00e1 fundamental para o seu sucesso. Destaco que o objetivo deste pilar \u00e9 a gest\u00e3o para o desenvolvimento da Equipe.<\/p>\n
O terceiro pilar \u00e9 a Gest\u00e3o do Neg\u00f3cio. Neste pilar se encontram todas as a\u00e7\u00f5es que constituem e melhoram cada uma das etapas do neg\u00f3cio em que se trabalha. Gosto de pensar que este pilar se desenvolve com o apoio de tr\u00eas componentes: Clientes, Processos e Tecnologia.<\/p>\n
O mundo competitivo obrigou as organiza\u00e7\u00f5es a se tornarem centradas nos clientes e, por esse motivo, voc\u00ea enquanto l\u00edder precisa conhecer as necessidades dos seus clientes externos (aqueles que compram os produtos ou servi\u00e7os que a empresa vende), bem como conhecer as necessidades dos internos (os que recebem os servi\u00e7os da \u00e1rea que voc\u00ea trabalha). O objetivo deste componente \u00e9 atender as reais necessidades, conforme as demandas.<\/p>\n
As engrenagens de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o os Processos \u2013 me refiro a todo conjunto de a\u00e7\u00f5es dentro do \u00e2mbito organizacional que visam atender um determinado objetivo. Todo processo consiste em tr\u00eas etapas: Entrada, Processamento e Sa\u00edda. Para cada a\u00e7\u00e3o precisa existir uma transforma\u00e7\u00e3o. Conhecer os processos chave e torn\u00e1-los enxutos \u00e9 fundamental para uma boa gest\u00e3o.<\/p>\n
Precisamos tamb\u00e9m investir em tecnologia para melhorar o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o. Reduzir custos, melhorar a produtividade, tornar os processos mais \u00e1geis, melhorar a qualidade, melhorar a intera\u00e7\u00e3o com os clientes \u2013 que s\u00e3o poss\u00edveis com investimentos em tecnologia e permitem que as organiza\u00e7\u00f5es sejam mais competitivas.<\/p>\n
Concluindo, acredito que para ter sucesso, o L\u00edder precisa utilizar um robusto modelo de gest\u00e3o que atenda as necessidades dos v\u00e1rios stakeholders envolvidos no neg\u00f3cio em que atua.<\/p>\n
Fonte: Jornal Cont\u00e1bil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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